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杭州某跨境進(jìn)口服務(wù)商突然暴雷
小青蛙跨境電商發(fā)布時(shí)間:2024年07月30日 13:50:03

(網(wǎng)經(jīng)社訊)就在本周,杭州跨境進(jìn)口服務(wù)商突然暴雷,多方打聽(tīng)已證實(shí):?jiǎn)T工就地遣散、供應(yīng)商上門維權(quán)。

說(shuō)實(shí)話,聽(tīng)聞這一消息第一反應(yīng)是震驚加惋惜。這家公司算是行業(yè)頭部之一,除了自營(yíng)跨境進(jìn)口平臺(tái)外,還從事跨境電商saas軟件服務(wù)。最近幾年一直運(yùn)營(yíng)得不錯(cuò),大家一致的疑問(wèn)都是為什么會(huì)突然暴雷?

有說(shuō)是涉嫌跨境電商低報(bào),金額巨大,也有說(shuō)是欠供應(yīng)商賬款無(wú)法支付。但無(wú)論哪種情況導(dǎo)致這一結(jié)局,不由得讓人唏噓和惋惜。風(fēng)浪過(guò)后,最受傷的還是上下游客戶。

第一點(diǎn):跨境電商還有得玩,但不是所有人都能玩

任何行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷萌芽期、發(fā)展期、衰落期。

2013年起,跨境進(jìn)口行業(yè)慢慢開(kāi)始,現(xiàn)如今經(jīng)歷了幾段波折,包括2013到2015年的無(wú)序發(fā)展,老黎也是從2015年進(jìn)入行業(yè)。2016年后出了個(gè)四八新政,導(dǎo)致行業(yè)斷崖式下跌,新政的背景是市場(chǎng)的發(fā)展速度遠(yuǎn)超監(jiān)管,國(guó)家按了半個(gè)暫停鍵,完善政策和監(jiān)管措施,而后新政延期幾次終于到2018年底陸續(xù)發(fā)布影響至今的跨境電商政策,正式規(guī)范行業(yè)。

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所以,從2019年起,跨境進(jìn)口行業(yè)經(jīng)歷一波洗牌后,重新回到正軌。從最開(kāi)始的母嬰,到前幾年的美妝,到三年口罩后紛紛涌入保健品垂直領(lǐng)域,跨境人緊跟市場(chǎng),不屈不撓,一直在堅(jiān)持和創(chuàng)新,不缺新人加入。

但跨境電商也存在一定弊端,頭部集中,占據(jù)絕大部分流量。好在近幾年私域覺(jué)醒,涌現(xiàn)不少地方性的跨境進(jìn)口平臺(tái)或服務(wù)商,都在圈地造城。各地領(lǐng)導(dǎo)部門也出臺(tái)措施,幫助本地發(fā)展跨境電商進(jìn)出口。

說(shuō)實(shí)話,最近兩年聽(tīng)到大家的聲音,都是“太難了”“很卷”之類的,老黎也經(jīng)常走訪客戶,感同身受。

其實(shí),難的不是跨境進(jìn)口行業(yè),而是整個(gè)大環(huán)境都欠佳,這一現(xiàn)狀還會(huì)持續(xù)。但無(wú)論怎樣,人總要消費(fèi),有消費(fèi)就有市場(chǎng),國(guó)人對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的青睞還會(huì)持續(xù),尤其是在保健品、美妝護(hù)膚、母嬰這幾個(gè)熱門行業(yè),一定會(huì)持續(xù)有市場(chǎng),只不過(guò)大家都在搶市場(chǎng),導(dǎo)致行業(yè)卷了。

所以,跨境進(jìn)口還有機(jī)會(huì),不能因?yàn)橛衅脚_(tái)洗牌,就認(rèn)為沒(méi)機(jī)會(huì)了,相反,良幣驅(qū)逐劣幣,剩下的才有機(jī)會(huì)。但不是所有人都能玩,還得看有沒(méi)好的供應(yīng)鏈資源,運(yùn)營(yíng)能力及渠道資源。

第二點(diǎn):合規(guī)運(yùn)營(yíng)真的很重要

老黎從業(yè)跨境進(jìn)口9年,認(rèn)識(shí)不少圈內(nèi)同行。前些年有些很野,什么刷單、低報(bào)、二推層出不窮,以前是政策不完善,監(jiān)管有漏洞,讓人有可乘之機(jī)。但如今,合規(guī)真的很重要!哪怕你生意做得小,也要合規(guī)運(yùn)營(yíng),做大了更要合規(guī),做企業(yè)等同于是拿自己身家去賭,在法治社會(huì),不要觸碰紅線,一旦出事真的輸不起。

所以,跨境電商本質(zhì)是一門生意,做生意道路千萬(wàn)條,合規(guī)第一條!

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第三點(diǎn):做好企業(yè)現(xiàn)金流

任何創(chuàng)業(yè),包括跨境進(jìn)口行業(yè)也一樣,一定要有現(xiàn)金流,切忌盲目擴(kuò)張,供應(yīng)鏈方面盡量采用云倉(cāng)代發(fā),前期能不備貨盡量不在貨上門投太多錢(有資本的請(qǐng)忽略)。無(wú)論是做供應(yīng)鏈,還是做渠道運(yùn)營(yíng),做C端零售創(chuàng)業(yè)都一樣。很多公司都是倒在“沒(méi)錢”上面,公司運(yùn)營(yíng)沒(méi)問(wèn)題、銷售沒(méi)問(wèn)題、市場(chǎng)方向也沒(méi)問(wèn)題,但往往就是在資金流上面出問(wèn)題,既要面對(duì)供應(yīng)商結(jié)算,又要每個(gè)月的固定開(kāi)支(員工工資/辦公室租金等)。如今現(xiàn)金為王的環(huán)境,不是心有多大就走多遠(yuǎn),而是盡量控制成本、不盲目投資,控制資金風(fēng)險(xiǎn)。

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